Category: bisnis


Produk yang mendukung cara sehat mengkonsumsi minuman dan mempromosikan “green living”.

health :
1. menstabilkan suhu tubuh dan mengeluarkan racun
2. mengeluarkan lemak secara efisien
3. menjaga stamina dan mengurangi kelelahan
4. mendorong sel-sel tubuh menyerap nutrisi dan mineral secara maksimal

organization :
5. mengurangi penggunaan wadah kemasan minum sekali pakai
6. hemat waktu, transport karena tidak perlu berulang kali membeli minuman dalam wadah sekali pakai

money :
7. tidak perlu membayar wadah yang nantinya akan dibuang karena tidak sehat digunakan berulang kali

environment :
8. hemat jutaan barrel minyak untuk memproduksi wadah kemasan minum
9. mencegah bertambahnya sampah kemasan plastik yang butuh puluhan tahun untuk terurai
10. mengurangi pemakaian energi dan pencemaran CO2 hasil buangan saat memproduksi wadah kemasan minum

ECO BOTTLE

a. tutup yang ketat, mencegah air menetes/tumpah

b. dilengkapi dengan “tab” agar mudah membuka/menutup

c. mulut botol besar agar mudah menuang dan dibersihkan

d. bentuk ergonomis agar mudag digenggam

e. base yang lebih lebar agar stabil

MODULAR CAROUSEL

Agar penyajian lebih cantik, pindahkan sisa snack atau kue-kue dari wadah yang lebih besar ke dalam Modular Carousel

SQUEEZE ME

 

a. base terbuat dari bahan yang lentur

b. katup silikon yang lentur sehingga dapat membuka dan meutup otomatis untuk mencegah saus tercecer

RAINBOW COLLECTION

JUMBO KEEP N CARRY

wadah yang cukup untuk menyimpan beras seberat 10 kg

LARGE DOUBLE DEEP

NEW SHELF SAVER

FAMILY DAY OUT

  

TUPPERWARE COMPLETES MY LIFE

Periode bulan Oktober 2010, 26 September – 30 Oktober 2010

Pada periode ini Tupperware kembali mempersembahkan beberapa wadah makanan dan minuman dengan desain dan warna yang menarik.

Berikut adalah produk yang ditawarkan :

 

Simpy Serving Set

Simply Serving Set 

Cocok untuk digunakan sebagai wadah penyajian

 

Drink A Lot

Drink A Lot

Dengan kapasitas 900 ml, cocok bagi anda dengan aktifitas luar ruang dan ketika anda berolah raga

 

Sweet Saver

Sweet Saver

Wadah makanan ringan yang disain menarik. Cocok untuk wadah camilan di kala santai

 

 Green Mania Delight Set

Green Mania Delight Set

Anda sering beraktifitas di luar? Wadah ini sangat cocok untuk membawa bekal makanan dengan tiga kompartemen. Sekat-sekat memastikan isi tidak tercampur. Higienis? Pasti

 

Crystalwave Goodie Box

Crystalwave Goody Box

Wadah yang dapat dipergunakan untuk menghangatkan dengan microwave. Handle yang ergonomis nyaman dipegang dan tidak licin.

 

Kitchen Essential Set

Kitchen Essential

Bagaimana dengan dapur? Wadah-wadah cantik ini akan menemani anda beraktifitas di dapur.

Tupperware: the very word conjures up the white picket fences of 1950s America. Launched into a world where women wore pinnies, daddy was breadwinner and rosy-cheeked children skipped home to eat Mom’s home-baked apple pie, these plastic storage containers changed the modern kitchen and sparked an extraordinary social revolution.

They came to symbolise the material abundance of America’s post-war suburbia – on every Formica kitchen surface, a Tupperware container stood beside the Bakelite radio.

In British homes, too, Tupperware came to symbolise a homely, wholesome way of life. And while its name is now more likely to generate mirth or nostalgia, its somewhat kitsch appeal was enlivened by the discovery that the Queen keeps her breakfast cereals in Tupperware containers.

It changed the way we shopped. By the mid-1950s, the Tupperware party had been born, turning the world’s housewives into mini-moguls.

Women would gather in a hostess’s home, where they were shown – and sold – the delights of Wonder Bowls, Ice-Tup Molds and Party Susans.

In turn, a clever hostess could make a fortune, liberating her from the kitchen sink and introducing her to the world of hard commerce.

Now, a new movie, Tupperware!, will tell the story of this iconic brand. A Broadway musical, Sealed for Freshness, is also due to open next month.

So where did Tupperware come from? The story starts with Earl Tupper, a small-time inventor, born in New Hampshire in 1907. Despite having only a cursory education, his quirky intelligence was soon apparent.

TAt ten, he started a business selling the family’s farm produce door-to-door. He scribbled down his eccentric innovations – they included a better garter, a dagger-shaped comb clipped to your belt and a new procedure for removing a burst appendix.

His design for a ‘fish-powered boat’ used three clamps to harness a large fish to tow the vessel.

Tupper tried to sell his inventions all over the country, but received rejections by the dozen. After his landscaping and nursery business went bust in the Great Depression, he joined the plastics division of chemical company DuPont.

Back then, this new-fangled material was brittle and had an unpleasant odour. But the more Tupper learned about plastic, the more he was convinced that it would take over the world.

He experimented and discovered a more user-friendly, lighter plastic. Flexible and odour-free, he shaped it into small tubs and cartons. Tupperware was born.

Tupper’s first containers came on the market in 1945; two years later, the patented Tupperware seal – modelled on a paint tin lid – was added.

They were not, alas, an instant success. Housewives were unused to plastic and unable to work the special airtight ‘burping’ seal that forced air out of the container to help preserve its contents.

And there the dream might have ended were it not for a gutsy single mother from Detroit, called Brownie Wise.

Divorced and hard up, she had been hosting small parties to sell brushes and cleaning equipment to help pay for her young son’s medical bills. Now she set about building a network of housewives dedicated to selling Tupperware from their homes.

She paid her eager saleswomen commission in return for organising gatherings of their friends where Tupperware could be demonstrated.

Suburban 1950s housewives were often isolated and bored.

A marketing genius, Wise was able to make the selling of Tupperware ladylike, liberating and fun. The parties became a form of networking and entertainment, with women playing fun games such as Write An Honest Advert To Sell Your Husband.

By 1951, Tupper had stopped selling in shops entirely and had made 40-year-old Wise head of home sales.

Together, their joint riches grew. Where Tupper was reclusive, Wise was outgoing. He knew how to produce things; she knew how to sell.

Wise relished every minute of her success. She drove a pink Cadillac, dyed her pet canary pink, and was the first woman to be photographed for the cover of Business Week ? seated on a peacock throne.

But the more flamboyantly she behaved, the more resentful Tupper became. A sober, rather puritanical man, he was deeply disapproving of her excesses, and in 1958 he abruptly sacked her, declaring that she had betrayed the company ethos and endangered its reputation.

He said she had been observed using a Tupperware dish as a dog bowl in her luxury home. It went against his ethos of the product as a hygienic way to store food.

Despite her departure, the Tupperware empire grew, and in 1960 the firm set off to conquer Britain. The timing was perfect: burgeoning consumer wealth, an upwardly mobile society and the creation of suburbia meant that the nation’s women were ready for Tupperware parties.

The gatherings proved exactly the right vehicle for Sixties’ housewives to show off their new dresses and hairstyles, and to swap gossip – and the product itself was an instant hit.

In 1965, the influential fashion magazine, Queen, gave Tupperware its seal of approval, lauding it as ‘the greatest revolution in household consumer goods since the Phoenicians invented glass’. Tupperware had well and truly arrived.

The parties themselves would decline in popularity only in the late 1970s, with the advent of the all-women, alcohol-fuelled Ann Summers parties, selling erotic lingerie and sex toys. These reduced Tupperware parties to something of a joke – and a dated one at that.

Tupperware’s shine would recover in Britain only after it was revealed in 2003 – by an undercover reporter who infiltrated Buckingham Palace ? that the Queen stores her breakfast cereals in Tupperware containers.

Ever since, there has been a renaissance, with retail sales increasing by 80 per cent last year.

The parties have been relaunched as ‘girls night out’ evenings, where the women make cocktails and talk about the problems they’re having with their husbands.

Today, a Tupperware party takes place somewhere in the world every 2.5 seconds, and often brings with it great wealth. In post-Soviet Russia, the firm has an army of saleswoman, many of them earning more than £50,000 a year.

As for Tupper, he sold the company in 1958 to the Rexall Drug Company for $16 million and moved to Costa Rica to avoid tax. He died a broken man in 1983 after his later inventions ? including a laundry device for travelling salesmen ? failed to take off.

Ironically, that year, Tupperware became the world’s biggest direct seller with annual sales of £620 million.

By ZOE BRENNAN

Read more: http://www.dailymail.co.uk/femail/article-429672/How-Tupperware-conquered-world.html#ixzz0kiEpJzxE

Kita, sebagai seorang penjual barang maupun jasa, seringkali harus berhadapan dengan orang-orang atau konsumen yang terkadang “sulit”, gampang “marah”, ataupun seringkali mempermainkan kita. Biasanya terjadi dengan ketidakramahan, membuat frustrasi dan menghabiskan waktu. Yang biasa terjadi adalah kita bertemu dengan konsumen (atau orang-orang pada umumnya) yang sedang dalam keadaan tidak senang. Sebenarnya tidaklah sedemikian benar adanya. Dengan menambah pengetahuan yang lebih baik, dan menjaga pola pikir yang akan membantu anda menjadi kebal akan hal-hal yang “menyakitkan”, terpancing dan menyalahkan konsumen anda. Anda dapat mengurangi perasaan frustrasi yang disebabkan oleh keadaan ini, sementara itu tetaplah menawarkan pelayanan yang lebih baik lagi kepada konsumen.

Bagaimana cara terbaik dalam menghadapi konsumen yang “sulit” dan menjengkelkan?

Pertama, reaksi umum dari orang-orang adalah salah dalam menerima informasi dari anda, serta orang yang sedikit nakal adalah dengan menguasai keadaan atau tidak termanipulasi. Sayangnya, jika anda termainkan, anda akan lebih bereaksi untuk bertahan atau justru menyerang. Keduanya justru akan membuat keadaan menjadi lebih buruk. Maka, hal berikut perlu senantiasa diingat dan sangat penting untuk mengingatnya, berkata dan berpikirlah demikian :

  1. Hal ini tidak akan membuat saya kesulitan, tidak senang, membuat saya marah ataupun frustrasi.
  2. Saya tidak akan mengijinkan orang ini (orang yang telah saya kenal dengan baik) merusak hari saya, atau membuat saya tidak bahagia ataupun senang.
  3. Sebab dalam hal ini, sesuatu yang mereka perbuat adalah tidak cukup untuk menguasai hidup saya.

Kedua, anda perlu untuk memastikan tujuan anda ketika menghadapi konsumen anda yang nakal itu. Apakah hal ini impas? Atau merendahkan? Seringkali reaksi awal anda menghadapi mereka adalah dengan menunjukkan siapa anda atau justru melawan balik. Sementara reaksi yang wajar itu terjadi, coba tebak apa yang akan terjadi jika anda mencobanya? Sebuah interaksi akan berlangsung lebih lama dibandingkan dengan bila hal ini terjadi sebaliknya. Dan ketika pada keadaan tersebut berlangsung lebih lama, hal ini seperti menjadi lebih buruk, lebih membuat jengkel, terlebih jika konsumen itu memutuskan untuk meninggalkan anda. Di sini anda perlu untuk menjadi praktis dan realistis. Kesampingkan hal di atas (ingat, anda tidak akan membiarkan konsumen anda merendahkan anda), sampai jika anda ingin lebih tidak berkenan. Berikut ini hal-hal sederhana yang membantu anda bekerja di kemudian hari.

  1. Saya ingin bekerja sama dengan orang ini dengan berlaku professional.
  2. Saya ingin mengakhiri interaksi yang tidak mengenakkan ini secepat mungkin (dimana bukan berarti menyiram bensin ke dalam kobaran api)

Dengan mengerjakan tujuan sederhana ini, anda akan mengerjakan tugas anda dengan lebih efektif, dan beraksi dengan cara dimana anda bisa merasa lebih bangga. Mari kita tidak berbuat kesalahan. Anda tidak perlu meyukai orang yang menjengkelkan, atau berharap mereka menjadi baik. Tetapi apa yang seharusnya anda lakukan (untuk kebaikan anda sendiri) adalah meneruskan untuk bersikap professional dan santai, dan untuk menghindarkan diri anda melakukan sesuatu yang akan menjadikan konsumen menjadi terusik adalah dengan mencoba untuk membuat keputusan di tangan anda. Hal ini akan menguntungkan anda bila anda lakukan.

Ada yang lebih membuat pening kepala?

Ya. Di sebuah perusahaan dengan ribuan karyawan sering terjadi perundingan dengan konsumen yang menjengkelkan, sedang marah ataupun yang tidak bersahabat. Sesuatu yang membuat karyawan yang jempolan pun berpikir keras. Mereka akan mengambil posisi yang sangat mendasar bila terjadi hal ini. Ketika konsumen ini pergi, saya ingin melihat kembali cara saya melakukannya (tanpa memperhatikan bagaimana hal ini terjadi), dan berkata dengan bangga, bahwa saya telah melakukannya dengan professional, membangun, dan tidak membelokkan tingkat sifat kekanak-kanakan (agresif, jengkel, marah dan lain-lain) dari konsumen yang tidak senang. Saya tidak akan pernah merasakan apa yang saya lakukan dengan buruk.

Sumber : Robert Bacal, Jogja Ad, April 2010

Peluang di Masa Krisis

Sementara dunia ini masih diributkan dengan isu moneter yang diyakini berimbas ke dunia bisnis di Indonesia, kita masih dapat berharap pada kekuatan diri kita. Kekuatan ini biasanya tidak disadari oleh pemiliknya. Bahkan untuk beberapa orang merasa tidak punya daya lagi sehingga menempuh cara yang melenceng dari “kebenaran”.
Tanpa disadari di setiap jalan yang kita lalui, kita akan melihat bahwa isu resesi, penurunan daya beli, kenaikan jumlah pengangguran, kenaikan angka kemiskinan tidak menampakkan diri. Berlindung di balik kesenangan, kemewahan, keberhasilan orang yang memang sudah berhasil dengan daya upaya yang tidak bisa disebut kecil. Kita masih bisa melihat tetangga, saudara, teman yang katanya mempunyai daya beli yang terbatas masih dapat “berkeliaran” di mal, pusat perbelanjaan, dengan menenteng tas belanja. Ternyata mereka masih mampu.
Krisis global cenderung berimbas kepada mereka yang berhubungan dengan pihak luar negeri baik langsung maupun tidak. Baik pengusaha maupun karyawan di perusahaannya. Tetapi bagi karyawan di bidang lain tampaknya biasa saja, bahkan beberapa karyawan free lance tidak terpengaruh sama sekali dengan isu di atas.
Apakah hanya sekedar isu? Atau memang yang sebenarnya terjadi? Percayakah kita bahwa hal ini memang terjadi?
Bila kita melihat di televisi atau yang kita baca dari koran, telah ribuan pekerja yang kehilangan pekerjaannya akibat dari krisis global dewasa ini. Sektor industri dengan orientasi ekspor pasti terkena dampaknya secara langsung. Sedangkan industri penopangnya masih bisa berkelit dari imbas ini. Bagaimana dengan industri dengan orientasi konsumen domestik dan konsumsi sehari-hari? Bisa dijawab dengan “agak” mantap, tidak atau kurang terpengaruh. Bagaimana pula dengan industri dengan produk yang setiap saat dan setiap hari dikonsumsi? Istri saya menjawab, “kalau setiap orang pakai apalagi setiap hari tentu produk tersebut tetap dibutuhkan dan dibeli oleh konsumen”. Pas sekali pikir saya.
Masih banyak kesempatan untuk berkelit dari isu krisis global. Dari sekian banyak industri masih ada banyak produsen dengan mantapnya melenggang di tengah tekanan krisis ini. Banyak pula metode ataupun cara-cara memasarkan produknya. Yang jelas telah dapat diperkirakan sebelumnya bahwa belanja iklan berbagai produsen berkurang dengan drastis. Bahkan ada pula yang tidak lagi belanja iklan. Tapi bagaimana konsumen mengenal atau beralih ke suatu produk bila iklan sudah tidak ada ataupun jarang? Bisakah model direct selling atau bahkan multi level marketing bisa dijadikan acuan untuk memasarkan suatu produk yang dikonsumsi setiap hari?
Banyak produk yang telah dipasarkan dengan metode penjualan langsung atau dengan pemasaran berjenjang. Penjualan dan pemasaran mereka bisa disebut sukses. Mereka memotong biaya iklan dan distribusi. Mereka hanya mengirimkan produknya ke cabang. Dari cabang inilah pendistribusian produk dilakukan secara penjualan langsung atau melalui sistem pemasaran berjenjang. Hanya saja kecenderungan masyarakat dewasa ini belum sepenuhnya dapat menerima sistem ini, dan masih mengutamakan sistem tradisional. Yang dimaksudkan dengan sistem tradisional adalah penjualan dengan menggunakan toko, warung, pameran, bazaar dan penjualan dari pintu ke pintu.
Produk dengan sistem penjualan langsung dengan pemasaran berjenjang terlihat sangat menggiurkan. Betapa tidak seseorang dengan bekerja dalam sistem ini dapat memperlihatkan pendapatan yang dibilang tidak sedikit, bahkan dapat melebihi mereka dengan sistem tradisional. Berbagai penghargaan baik tunai maupun non tunai mereka dapatkan. Meskipun mereka menjelaskan sistem mereka dengan “berbusa-busa”, tidak jarang banyak yang tidak mau bergabung. Ada yang mau bergabung tetapi dengan tidak sepenuh hati. Tetapi ada pula yang antusias.
Apakah anda berminat? Penjualan langsung atau pemasaran berjenjang pantas dicoba untuk masa sekarang ini.

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.